11月3日上午，華海集團召開第三次員工大會暨先進部門表彰大會，主要是貫徹落實集團董事會以“五經五緯”為綱、以“六大體系”為主要工具的生產經營改革，同時樹新風、揚正氣。

先進部門和領導合影

    此次大會共分三個環節，一是各領導宣讀任命和表彰文件；二是表彰先進部門及先進部門代表發言；三是各領導致辭。在會上，集團總裁杜春樹宣讀了氨綸公司最新的經營班子任命文件，氨綸公司總經理韓立波宣讀了“五經五緯”各部門經營班子任免文件，集團董事長蔡華峻宣讀了表彰先進生產部門的文件。

獲獎代表曹亮發言

    大海航行靠舵手，好的團隊靠好的領頭羊。生產三部經理曹亮發表獲獎感言說：在今后的工作中，生產三部將會把安全生產和產品質量放在第一位，把提高一等品率、降低廢絲率作為生產三部的目標，合理運用五經五緯管理和六大管理體系工具。

氨綸公司總經理韓立波發言

    氨綸公司總經理韓立波指出：“我們生產管理團隊要運用好六大管理體系，通過計劃體系找問題，通過責任體系找責任人，通過措施體系找方法，通過檢查體系找缺點，通過激勵體系促新風，通過改進體系促完善�！�

集團總裁杜春樹發言

    一支好的隊伍，必須緊密團結。集團總裁杜春樹在會上指出：一、質量方面：質量是企業生命，把質量抓好，提升質量；二、安全方面：安全是1，其他是0，安全工作是第一；三、團隊建設：保持團結一致、步調一致、思想統一。

集團董事長蔡華峻發言

    最后，集團董事長蔡華峻給大家作了總結發言：一、加強目標管理和結果管理，運用好“六大體系”。a.計劃體系：人人有計劃、人人有目標；b.責任體系：第一責任人是操作人，第二責任人是操作人的直接領導；c.措施體系：要敢于承擔責任，產品質量是管出來的；d.檢查體系：人人去檢查；e.激勵體系：罰和獎都要有；f.改進體系：要有高度的認識。二、加強“五經五緯”管理、精細化管理、數據化管理、網格化管理。氨綸公司實行“分田到戶”，自己當家作主。三、加強安全問題、提高產品質量。四、整個集團一起“亮劍”，把華海建設好！