10月27-31日，集團董事長蔡華峻連續召開“五經五緯”各部門領導小組會議。強調要全面貫徹執行“五經五緯”管控體系，切實抓好質量管理。
“五經五緯”管控體系布局圖
在會上，各部門副班長以上管理人員對目前管理工作上出現的問題進行總結。董事長蔡華峻強調，要提高管理的質量、要求、標準。加強以下三點問題：1、管控體系，加強目標管理、結果管理；2、加強責任意識，提高認識，不要為了檢查而檢查；3、加強“五經五緯”10個部門的各方面管理，提高產品質量。
